塗料およびコーティング業界の予告
事業とカテゴリーの多様化を加速するコーティング企業
2022年、マクロ経済の下押し圧力の高まり、繰り返される全国的な流行病、不動産市場の下落などのさまざまな要因の影響を受けて、多くの塗料企業の販売実績は満足のいくものではありません。特に、多くの企業が従来の塗料事業に成長の余地がなく、業務の規模と質が低下していることは明白な事実です。このような状況の中で、多くの塗料企業の事業の多様化とカテゴリーの拡大のペースが急激に加速しました。彼らはもはや既存の伝統的な塗料ビジネスに満足せず、積極的に他の塗料カテゴリーを拡大しており、一部の塗料企業でさえ、国境を越えて生活空間を拡大するために他の産業を指導しています。2023年の塗料企業は、リスクに抵抗する能力を高めるだけでなく、新しい成長点を生み出すことができるように、ビジネスとカテゴリの多様化のレイアウトを加速することが期待できます。
たとえば、建築用塗料などの従来のビジネスを安定させながら、アッシュ は 3,000 億元を超える市場規模で産業用塗料市場を拡大する計画です。大宝ペイントは、家具用塗料と建築用塗料の伝統的なビジネスを安定させることに基づいて、自動車用塗料ビジネスを展開しています。ジンリタイは、従来の商用車向けコーティング事業を安定化させながら、乗用車向けコーティング、3C コーティング、軍用コーティングなどの事業のレイアウトを加速させています。野頭高科は自動車修理塗料の従来の事業を統合し続け、乗用車ボディ塗料、自動車部品塗料およびその他の事業を展開しています。メッカコアカラーは、風力タービンブレードコーティングやコンテナコーティングといった従来のビジネスを安定させる一方で、風力タービンタワーコーティングや船舶コーティングなどの新しいビジネスも積極的に展開しています。デウェイ コーティング は、従来のコンテナ コーティング ビジネスを自動車コーティング、船舶コーティング、風力発電コーティング、そして新エネルギー材料産業へと拡大しています。
しかし、多くのコーティング企業、ビジネスとカテゴリの多様化の探求にとって、最大のテストは、外部市場の操作、ブランドのポジショニング、および商業競争およびその他の外部競争だけでなく、企業の内部ビジネス哲学、組織構造、および経営革新戦略のアップグレードでもあります。 .簡単に言えば、多様化が加速した後、企業のプロフェッショナルとしての新しい意味合いをどのように保証するかが、ユーザーにとって、そして何よりも企業内部の組織改革と再構築のために再構築される必要があるということです。新しい分野への参入は、多くの企業にとって、人的、物的、資本的リソースの配分、つまり、"入出力比率"伝統的なビジネスの競争力を守りながら、新しいビジネスでどのようにその状況を回避するか"一方を無視して他方を失う".このテストは、企業の人やお金だけでなく、ビジネスパターンや経営理念、イノベーション能力の手段にもなります。